从苹果征服世界中吸取了5个启示

阅读 15 2020-06-04 技术观点

Apple是世界上最受尊敬的公司,热爱他们或恨他们,每个人都可以从他们那里得到的东西中学习。作为北京网站建设公司,总结了从苹果发展历程的几点启示:




1.一致性
苹果公告被广泛预期的原因是因为他们过去一直在做一些令人兴奋的事情。在十年内,他们推出了iPod,iTunes,iPhone和iPad:




这相当于发布了有史以来最成功的四部电影,背靠背。当有人这样做时,人们会关注你的下一部电影。
在生活和商业中,您的品牌始终如一。Apple始终致力于提供高端,高质量,理想的产品。大多数公司都不得不乞求我们购买他们的东西。Apple可以在鞋盒上写iPhone 6并获得1000万预购。 

 

2.专注
世界上最高价值的公司只生产少量产品:

索尼拥有更多品种的Walkman,而不是Apple的产品。史蒂夫·乔布斯回归苹果公司时所做的第一件事就是将他们的计算机系列减少到只有四种型号(2台台式机,2台笔记本电脑),旨在使每一款产品都“同类最佳”。随着我们的成功,我们都倾向于多元化。公司和人们总是被要求做更多的事情所困扰。大多数人屈服于这些要求,并且被削弱,一次分散注意力。你应该在这里学到的教训是反其道而行之。利用您的成功来缩小您的注意力。


3.选择正确的事情
许多苹果公司的最佳选择在当时受到广泛批评,但后来被证明具有洞察力。
例如,iPhone推出了一个看似原始的“一次一个应用程序”模型。Apple认为其优点(电池寿命更长,使用简单)超过了缺点(对电力用户的控制较少)。同样地,不支持Flash,具有不可拆卸的电池,单个锁定的App商店和丢弃软盘驱动器。
事实上,大多数行业都认为这些决定是错误的(在最终复制它们之前),这表明这些决策有多么强大 - 苹果公司与客户真正想要的东西有着不寻常的联系,而不是业界认为他们做了什么。
这是一个难以复制的技能,也是乔布斯被认为是天才的一个原因。但是要提炼出那个天才的一部分:做你自己的顾客,重新审视一下。不要以牺牲自己的判断为代价来屈服于社会压力。


4.区别
Apple的官方口号曾经是Think Different,并非没有道理。他们的产品在众多竞争对手中脱颖而出。1998年,比较第一款iMac:


与当时的传统PC:


还是第一部iPhone:


与其他“2007年最热门的手机”:


最好的区别是让您的客户感到与众不同的那种。Apple已经成功地将自己变成了移动和计算世界的保时捷,而不必将自己限制在收入最高的1%。Apple的区别在于做出正确的决定(由购买公众而不是行业专家判断)从而煽动。

5.可取性
Apple是创造人们想要的东西的大师。这是一个经常被忽视的商业格言:
产品合意性=盈利能力
通过一致性,专注,拒绝,选择正确的产品和独特的产品的卓越融合,Apple已经建立了一个任何公司都会扼杀的品牌标志。但最终,这很简单:人们想要他们的东西。
这听起来很明显,但大多数企业,作家,音乐家,诗人和剧作家都可以将他们的失败归咎于从不创造人们想要的东西。
大多数科技公司都专注于技术。Apple在艺术价值上取得了成功。
为了创造伟大的艺术,你专注于你热爱的事物。你的工作让人兴奋。你做出的决定会让一些人感到沮丧,因为否则你的艺术就会变得平庸。没有好的艺术家屈服于集体思维或由委员会领导。我相信这种艺术风格是苹果DNA的核心,而且它几乎与世界其他地方的所有公司完全相反。对苹果的最大威胁来自内部。他们建立在最高期望之上,如果他们失败了,他们还有很长的路要走。

目前,Apple是世界上最有价值的公司。十五年前,他们几乎破产了。无论他们取得什么成功,他们都能获得成功。所有这一切都是一致的,专注的理念,说不,专注于正确的事情,并建立人们想要的独特产品。 


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